为什么有的公司留不住 90 后职工呢？要如何利用 HR 系统降低离职率呢？
2024-11-19 阅读 9
有的公司留不住90后职工可能是因为他们对工作环境、薪酬福利、个人发展等方面的期望与公司提供的条件不符，或者缺乏有效的沟通和关怀。要降低离职率，可以考虑以下几点：
1. 制定吸引和留住90后员工的政策：制定灵活的工作制度、提供具有竞争力的薪酬福利、提供个人发展和晋升机会等，以满足90后员工的需求。
2. 加强沟通和关怀：建立良好的沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 提供学习和发展机会：提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，满足他们对个人成长的需求。
4. 实施绩效管理和激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据员工表现给予适当的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
利用HR系统降低离职率可以通过以下方式实现：
1. 数据分析：利用HR系统对员工流动情况进行数据分析，找出离职的原因和规律，为制定针对性的留住员工措施提供依据。
2. 人才管理：HR系统可以帮助公司更好地管理人才信息，包括员工档案、绩效评估、培训记录等，帮助公司更好地了解员工需求，制定个性化的留职计划。
3. 沟通与反馈：HR系统可以提供员工反馈渠道，帮助公司及时了解员工的需求和意见，加强沟通，改进工作环境和政策，提高员工满意度。
4. 绩效管理：HR系统可以帮助公司建立绩效管理体系，对员工进行绩效评估和激励，激发员工的工作动力，提高员工留存率。
综上所述，通过制定吸引和留住员工的政策，加强沟通和关怀，提供学习和发展机会，实施绩效管理和激励机制，并利用HR系统进行数据分析和人才管理，可以有效降低90后员工的离职率。
更新于 2024年11月22日
