不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事，但工作能力强，这样能得到提拔重用吗?
2024-11-19 阅读 76
更新于 2024年11月21日
你工作能力再强，能强的过主席吗？看看主席在面对同事之间分歧和矛盾的时候是怎么做的。
1929年6月22日，中国共产党红四军第七次代表大会上，毛泽东和朱德就红军建设和领导权的问题，展开了激烈的思想交锋。
会议的前因后果我就不详细讲了，和题目无关，只说结论：朱毛二人都受到了批评，朱德予以书面警告，毛泽东予以严重警告。
下面是对毛泽东的批评内容之一：
固执己见，过分自信；不接受批评；对同志有成见，工作态度不好。
更让主席受到打击的是，同时他还落选了前委书记，这可是参会人员投票投出来的，说明啥？说明上面的那些批评是大多数人对主席当时的看法。
这让年轻的主席愤而辞职，以养病为由去了闽西革命根据地，一个叫苏家坡的小山村休养。
这个时候的他，可真是「不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事」到极致了。极致到啥地步呢，共产国际以为他因为身患疟疾去世了，给他发了讣告。
身处如此逆境，换个一般人早就躺平或者破罐子破摔了。
但是主席当然不是一般人。
他在苏家坡的一个山洞里，每天读书，每天思考，不停拷问自己：
为什么真理明明在自己手里，但是大部分人却并不认可你甚至要罢免你呢？
痛苦、愤怒、不甘，这些负面情绪如狂风暴雨一般压的主席喘不过起来。
忽然，一声惊雷落下，万丈光芒射出，如利箭刺破了茫茫的黑云：
想做成一件事业，一定要获得大家的支持；因此，团结大家，是必须要经历的步骤。
这4个月的时间，苏家坡之于主席，正如贵州龙场之于王阳明，都是经历了一番痛苦的思索，然后得出了一番超凡的智慧，最终实现了认知的升级。
回到红军后，毛泽东找到朱德、陈毅等人，承认自己过去在工作方法和态度上存在问题，对在讨论中把军、政搞成了对立承担责任。
朱老总也坦然承认了错误，对中央的指示表示接受。
就这样，一场本就只是主席和老总之间个人思维的交锋引起的，不该有的风波，最终还是平息下去了，也为未来二人携手开创出新的时代，奠定了坚实的基础。
其实这个问题，很像是我刚毕业的时候会提出的那种问题。
那时候的我也很孤傲，觉得自己什么问题都能解决，对工作中的任何人际关系都嗤之以鼻，牟足了劲想证明自己。
可实际上这种孤傲并没有帮助到我什么，反而让我在和其他部门协同的时候，碰了一鼻子灰。
“他个刚毕业的小屁孩，他算老几？凭什么用这种态度给我说话？”
这是一位实在是受不了我的前辈，私下里对其他人说的话。
那份工作我也没做多久，就走人了，当然也没做出什么成果来。
后来了解到主席在苏家坡的那段经历之后，我才真正明白了，个人能力强如主席，也必须要学会怎么在工作中团结众人，把大家的心给聚在一起，因为这是一切事业的开端和基础。
希望这段历史，也能帮助到提问者，和正在阅读这篇回答的你。
不能
你以为的自己：工作能力强，埋头苦干兢兢业业，加班毫无怨言，让上天都为之感动。
领导看到的你：闷不吭声，自以为是，天天也不知道在干啥，干的啥也不是。
能提拔重用才怪。
你不要自己以为，而是要领导觉得。
不跟领导走的近，有可能吗？
做独立性很强的技术工作，或者持有特别高精尖的独门绝活儿，这样子或许可以。但绝大多数情况下，这样子很难得到提拔重用。试问人才太多了，领导为啥要提拔重用这样的人呢？
不搞关系，意味着不与人发生联结，信息来源就阻断了，没人和你通报各种工作消息、行业消息，那你怎么能搞好工作、在行业里不断精进？
不走人情，意味着自己就好像一个机器人。工作之余和同事一起喝个咖啡算不算人情？别人帮你忙，你请个奶茶算不算人情？
不跟领导来往，那更不得了，领导分配的工作任务你理解透了没，工作过程中需要和领导反馈不？出了问题领导乐意给你兜底不？
不讨好同事，这一点嘛，倒没太大问题，同事是彼此合作的，不是用来讨好的，彼此相处、不卑不亢就行，无需刻意讨好。
如果如题述，坚持哪怕以上“三不”，大概率会逐渐成为职场上的“孤家寡人”，即使自己有再强的工作能力，随着时间的推移，职业道路会越来越窄。
为什么？
领导手下多得是别的人才、嫡系心腹，他绝对更愿意提拔那些同样有能力、和自己沟通更多、反馈更多的手下，另外，和情商高的手下在一起，领导也舒坦哪。
同事们呢，他们当然也会更乐意和那些有能力、肯互助、肯互动的同事一起合作啊。职场里除了工作，还有午餐、下午茶、晚餐等生活场景，工作生活交融，谁不想身边的同事相处融洽。
客户们呢，他们当然愿意和那些有能力、能给他们带来更多资讯、更多优惠条件的人打交道，一个信息闭塞、人际互动不畅的人，早晚也会被客户放弃。
凡此种种，可不就职业道路越走越窄，更不用说还想得到提拔重用了。至于说工作能力，工作能力包括什么呢？
工作能力至少包括：专业能力、人际协调沟通能力、成事能力，还包括价值观、内驱力、创新力、耐力与抗压力、影响力，工作能力是这些要素的综合体现。
忽然想到一个工作，比如去国家边陲守边，一个人，身怀绝技，苦守多年，耐得住寂寞和单调，经得起各种考验，然后获得了上级认可和提拔，回营高升。
类似这样的工作，或许能达到如题要求的结果。但是，有多少人，能够常年忍受极其恶劣的自然环境、极其简陋的生活环境、长久的孤独，以及，众多不确定性呢？
我从体制内谈谈对这个话题的看法：题目中这样的同志不可能得到提拔重用。
在民主/组织生活会上，不善于团结同志是可以作为一个问题提出来的。而在现实表现材料中，群众基础较好也是一定要说出来的优点。
你以为的场景是：你工作能力强，自己能完成领导安排的所有任务，是单位的扛大梁，单位离开了你就好像新闻里的裁员裁到大动脉。你不媚上，不欺下，独来独往，仗义执言。领导不敢说你，不敢不用你，不得不用你，必须重用你。你以为，一个人的位置是和能力绝对挂钩的。
然而实际上，很多领导（比如我）确实会提拔不搞关系不走人情的干部，因为这个体制，这个班子需要让肯干的干部有位置的方法来提振士气，但你不跟领导往来真的让人很难办。
你可以不找我喝酒（找了我也不去），你理所当然的不需要巴结我，但你应该让我知道你做了什么，你擅长什么，你希望得到什么。不要把领导想成一个开了上帝视角的玩家，他至多知道这项工作有人完成了，但他未必知道是谁完成的，更不知道完成者有政治诉求。
不要指望分管领导和其他同志都去夸奖你，因为你是一个不讨好同事的人。实际上同事之间不存在讨好，但所谓的不讨好其实就是不沟通、不往来、不互相信赖。
一个不团结同事的人，是没有群众基础的人，是无法行使行政指挥权的人。实际上这样的干部民主测评推荐关都过不去，又何谈提拔重用。
这样的同志最擅长的是闭门干技术做业务，而不适合走到领导岗位带领别人一起干业务。
