需求会上「气压」过低，身为产品经理该该如何处理呢？
2024-11-27 阅读 10
作为产品经理，在需求会上发现气压过低时，可以采取以下措施来处理：
1. 确保需求会议的目标和议程清晰明确，以便有效地引导讨论和决策。
2. 主动参与讨论，提出问题，引导团队思考和讨论，以激发更多的想法和建议。
3. 确保所有相关人员都能充分参与讨论，包括开发团队、设计团队、市场团队等，以确保需求的全面性和准确性。
4. 及时调整会议方向，根据讨论的情况调整议程，确保会议的效率和成果。
5. 在会后整理会议记录和决策结果，及时与团队沟通和确认，以便后续的开发和实施工作顺利进行。
通过以上措施，可以帮助产品经理有效处理需求会议中气压过低的情况，确保会议取得预期的效果和成果。
更新于 2024年11月28日
