为什么说 OKR 可以打破部门墙呢？
2024-11-19 阅读 106
OKR（Objectives and Key Results）是一种目标与关键结果管理方法，它可以帮助组织设定明确的目标，并通过关键结果来衡量目标的实现情况。OKR的制定通常是透明的，每个部门或团队的目标都与整个组织的目标相连接，这样就可以打破部门之间的壁垒和隔阂。通过OKR，不同部门可以更好地协作和协调，共同为整个组织的目标努力，而不是各自为政，从而实现部门之间的协同合作，打破了传统组织中部门之间的隔阂和矛盾。
更新于 2024年11月22日
