现代人才测评能为企业带来什么?
2024-11-19 阅读 15
更新于 2024年11月22日
经济下行，过往发展过程中的组织矛盾，日益涌现，组织内耗、员工敬业度低、牛马摆烂……最终导致业务目标节节败退
越来越多的企业开始思考，要达成商业目标，组织和人才到底应该是怎样的关系？或者说，在既定的组织土壤和业务目标下，组织应该嵌入什么样的人才？
因此，人才测评越来越多步入企业的视野，寻找人才、看见人才、安置人才、应用人才、发展人才、留住人才，这些都是人才测评可以应用的场景。
举个例子，企业希望通过新增出海业务寻求增长点，新业务的发展目标明确后，需要搭建适合的领导及员工团队，那么谁才是合适的人选？对领导来说，拓新意愿、过往关键履历经验、自身潜力、团队搭配的适配性，这些都是需要重新审视！
而人才测评，在个体潜力评估、动机评估、意愿评估、价值观评估、团队搭配评估上，均发挥着重要作用。
有了对人才的精准评估，才有我们组织目标或业务目标的精准落地。
不仅是新业务团队搭建场景，常规的选用育留多个场景，凡是需要用最合理的方式解决人才问题的，均需要人才测评！
因此，你问现代人才测评能为企业带来什么，我想说，人才是企业经营的基本盘，有了合适的人才，有了精准的人才测评，才有我们企业经营的高效达成！
人才测评——就是帮助企业识别合适、安全稳定的人才（典型的场景是招聘：招聘方对候选人之前基本上都不了解。）
人才测评旨在测出人的方方面面，比如测你的性格，测的你的喜好，测你的能力，测你的潜力等等。
人才测评现在一般在手机、电脑上就可以测。以前是用纸质问卷，现在基本上都电子化了，手机、电脑都可以使用。
国内大部分企业使用的是寸辛和北森这样的头部供应商来测评应聘人员，你会发现，像寸辛大五人格测评中，责任感指标得分高的人，比得分低人，在工作中要好用的多，交给高分的人办事，靠谱的不止是一百倍。
很多企业需要不是潜在能力，需要的是责任感！责任感！责任感！这种东西面试还真的难于谈出来。
从19年开始，企业对于员工的心理健康尤为重视。无论是招聘还是盘点都会加入心理测评工具。企业能第一时间了解员工的心理状态，避免发生意想不到的伤害。
