面对项目业主对公司现场团队乃至公司的过分质疑和否定，应该如何摆正心态才能不自责、不焦虑、不内耗？
2024-11-19 阅读 17
更新于 2024年11月22日
1.本人在公司经营活动里负责现场管理工作。
2.所负责团队中，人员配置处于适中水平。
3.虽然因多种因素，很难发挥出高水准的管理效能，但目前项目整体运转中规中矩。
4.目前各个工作模块已逐渐理清。
5.而且各方对项目的热情和信心都比较高。
6.不过，由于业主协调问题以及其他客观原因，项目进展不太理想，不过这也在情理之中。
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重新梳理了一下你所描述的信息，答案就在问题中。
首先在目前阶段，工作推动应该是稳步推进中的，问题是因为和业主之间的沟通协调问题，导致工作出现阻力。
所以，你应该做好和业主之间的信息传递工作，向业主清晰的反馈，目前我们的工作进展，以及每一步工作中的目的和流程，以确保业主能及时和我们信息同频。
建议找到一个对接人，提高沟通效率，可以约好在什么时间进行碰头会，给业主一个信息出口，有什么建议或者意见在碰头会上提出。
而在团队内中，哪件事情由谁负责，责任到人，明确流程和标准，哪些事情是他可以自己决定的，哪些事情是必须要向上汇报后再决定的。
如果后续出现问题，也好复盘在哪个环节出现的问题，负责人是谁，有利于提高效率。
而你要清楚你的定位，如果是管理，就只对项目最终的结果负责。
