顶尖211和清华本硕同事一起工作，感到自卑怎么调整自己的心态?
2024-11-19 阅读 84
更新于 2024年11月21日
如果你都已经加入了某个企业，再有人问什么学历，就没多少意义。
你完全没必要care，更没任何理由去自卑，放在心上没必要。
换言之，你能与那些名校的同事一起共事，本身就某种角度上说明，你也很优秀。
另外，跟你也讲讲我当年的工作经历，90年代末，我在某个公司时，身边好多都是北大清华的硕士，我刚开始觉得，真的是自己的福气，能跟这群优秀的人共事。
后来没多久，我才发现，自己有些稍微专业一点的问题，希望请教他们时，他们压根儿没兴趣给你讲一点点。那个年代，还没什么互联网，如果有什么不懂的，除了自己去书店买书来看，就只有向身边同事求助。
所以，我对他们的那种精致的利己主义，并不艳羡。
加油吧。学历在工作中，重要性没你想象的高。
只要有人与你讨论学历背景，你就把你主修的课程知识和实践及成果讲一遍。
目的是传达，自己认真研学哪些真本事，将学习到的知识加以运用后得到有形的收获。
不用因学历和知识量不同而感到自卑，同时尊重学识及学识带来的无限机会，朝着学以致用发展。
人最怕的不是学历学识的对比，而是谁目前运用知识技能开拓新的机遇，同时收成不差，甚至佳。
与不同学历和学识背景的同事共事，因多提问，多倾听，争取接收能验证且能运用的知识或技能。
只要同事愿意分享他的专业知识，你要相对应对分享你的感谢、见解、你独有的部分知识回馈他。
这样，你就可以与不同学历和学识背景的人，相互提供有用的知识或见解，助己又助人，成大事。
若遇到想要鲇鱼效应的领导，从中挑你和同事之间观念矛盾，学历学识差异来获得渔人得利的话，
你最好第一时间洞察这领导的行为本质，他想要通过什么方法让你和其他同事在工作中如何竞争。
既能通过领导的行为了解他对你的工作定位，也明白领导想要怎样的工作结果和怎样的团队效应。
那你可能会比同事早一点了解，怎样的工作或能力是领导目前需要的，为他团队成果做直接贡献。
即，你能明白领导的用人原则和完成目标的策略方法，你可以成为他工作规划中需要的人才价值。
其他同事也会做这方面的思考与洞察，了解事实情况后，相应地做出测试、确定、争取的行为等，
你应该随时看清楚自己所处的职场竞争氛围，职场的竞争方式，同事们的竞争优势和自身优劣势。
知道一些职场对话的本质，知道一些行为背后的本质，知道领导和同事可能的动机，做好应对策略。
被职场的某些事情：对话和行为挑起了自卑感，是常有的事。
但不能被它掩盖你对职场事实、动态、竞争实况的洞察和掌握。
试着在谈话、工作交付、工作分工、工作成果效益分配中，理解自己可以争取的机会和效益。
就算是同事之间的学历学识交流，都可以理解为，不同的知识及背景的分享，接收有用知识。
如果不幸只听到学历的差异对比，那就听听他们的学历形成史，他们在这个过程的有趣经历。
日后遇到他们的同校名人，可以将听到的校园轶事转化成对同样学历背景的了解，增加其好感。
对不同学历学识的多了解，会增强我们对专业知识的渴望与理解（知识是最直接有用的生产力）
同时能增加我们对不同学历背景的人，如何学习和转化有基本的认识，即他们的生产力是什么。
再厉害点，与不同学历学识的人相互交流专业知识及见解，分享各自的学习成果经历，达成可合作的意向。
为什么要自卑？俗话说的好：物以类聚，人以群分。
都在一起工作了，只有两种可能：
1、你足够优秀才能跟这些顶尖211和清华本硕的同事一起工作，毕竟能成为同事而且还能再一起工作，那应该都是满足一定条件的。如果这些顶尖的211和清华本硕同事都很优秀，那说明你也很优秀。所以不用自卑，也不用调整心态！
2、你不够优秀，却也还在和这些顶尖211和清华本硕同事一起工作，那说明可能这些同事也并不是那么优秀，不然为啥你会跟他们一起工作，相信领导和HR已经评估过，大家水平差不多才会放在一起工作，一个团队中能力差别太大，很容易发生工作的效果无法得到保障的情况。所以依旧不用自卑，也不用调整心态了！
综上，能一起工作，其实就没有什么自卑一说，那些都是自己给自己的枷锁，别人可能丝毫没有这方面的想法！
