老板十分敬业，大事小情事无巨细都亲力亲为，比普通员工都忙，这样的老板可以追随吗？
2024-11-19 阅读 9
更新于 2024年11月21日
粗看问题，我的答案是不值得追随。细细一想，事实并非如此，为何这么说？跟老板能否履行好自己的职责有关。
首先要说明的是，今天回答这个问题，就“是不是可以追随”只讨论必要性，不讨论充分性。
老板敬业一定是好事，一个敬业的老板定能够带动整个团队的积极性，极大激发员工的工作热情，从而提升企业的整体绩效。
老板具有敬业精神是企业成功的前提，而这种敬业精神体现在哪些方面是值得商榷的。
一个创业型的高科技企业，老板具有相当造诣的专业水平，奔走在科技攻关一线一定是好事。如果企业发展壮大了，还在事无巨细，亲力亲为，可能会影响对重大问题的考虑，结果是拣了芝麻丢了西瓜，肯定不是好事。如果在履行好老板职责的前提下，做一些具体工作也未尚不可。
一个传统的销售型企业，老板能够打通相关环节，经常亲自出马，疏通关系，东奔西跑，忙于拓展渠道，追求业绩增长是好事，这也可以算是这类企业老板的主业。每天忙于跟员工一起打包发货，却影响了自己的主业，那一定不是好事。
如果企业规模很小，就十来个员工，老板事无巨细，亲力亲为，能了解大家的工作状况，了解大家的所思所想，从中还可以发现存在的问题，可以培养的人选，没什么不好。如果企业扩大规模，有了100多位员工，老板还是事无巨细，亲力亲为，这样的企业再想发展壮大就比较困难。
老板敬业应该是敬他的主业，老板的主业是什么？那就是为企业的发展定方向，是企业的把舵者，要驾驶企业这条航船，避开险滩暗礁，乘风破浪，顺利快速到达航行目的地。
那企业规模小，就相当于小船在小河内航行，方向明，风险小，船上也不用配备更多的航行人员，他自然有更多的精力可以用在做具体事情上。
而企业规模大，相当于一条大船在茫茫大海中航行，把方向尤为重要，规避风险必不可少，船上也有大副二副水手各等人员，具体工作自然由他们去做。
