老板十分敬业，大事小情事无巨细都亲力亲为，比普通员工都忙，这样的老板可以追随吗？
2024-11-19 阅读 93
更新于 2024年11月21日
粗看问题，我的答案是不值得追随。细细一想，事实并非如此，为何这么说？跟老板能否履行好自己的职责有关。
首先要说明的是，今天回答这个问题，就“是不是可以追随”只讨论必要性，不讨论充分性。
老板敬业一定是好事，一个敬业的老板定能够带动整个团队的积极性，极大激发员工的工作热情，从而提升企业的整体绩效。
老板具有敬业精神是企业成功的前提，而这种敬业精神体现在哪些方面是值得商榷的。
一个创业型的高科技企业，老板具有相当造诣的专业水平，奔走在科技攻关一线一定是好事。如果企业发展壮大了，还在事无巨细，亲力亲为，可能会影响对重大问题的考虑，结果是拣了芝麻丢了西瓜，肯定不是好事。如果在履行好老板职责的前提下，做一些具体工作也未尚不可。
一个传统的销售型企业，老板能够打通相关环节，经常亲自出马，疏通关系，东奔西跑，忙于拓展渠道，追求业绩增长是好事，这也可以算是这类企业老板的主业。每天忙于跟员工一起打包发货，却影响了自己的主业，那一定不是好事。
如果企业规模很小，就十来个员工，老板事无巨细，亲力亲为，能了解大家的工作状况，了解大家的所思所想，从中还可以发现存在的问题，可以培养的人选，没什么不好。如果企业扩大规模，有了100多位员工，老板还是事无巨细，亲力亲为，这样的企业再想发展壮大就比较困难。
老板敬业应该是敬他的主业，老板的主业是什么？那就是为企业的发展定方向，是企业的把舵者，要驾驶企业这条航船，避开险滩暗礁，乘风破浪，顺利快速到达航行目的地。
那企业规模小，就相当于小船在小河内航行，方向明，风险小，船上也不用配备更多的航行人员，他自然有更多的精力可以用在做具体事情上。
而企业规模大，相当于一条大船在茫茫大海中航行，把方向尤为重要，规避风险必不可少，船上也有大副二副水手各等人员，具体工作自然由他们去做。
这时候，老板还事无巨细亲力亲为，势必导致管理层级的混乱，影响相关人员的正常工作，限制了下属的发挥，使下属认为老板对自己不信任不放心，从而影响整体效能的发挥。
看一个老板是否值得跟随，是许多因素共同作用的结果，今天，我们的讨论显然是抛开了其他因素，围绕老板事无巨细亲力亲为而展开。而这种讨论也只是对企业发展是否有利的角度展开。
所以，老板所作所为是否有利于企业发展，最主要的是看他能不能履行好自己的职责，能不能敬好自己的主业。只有企业有前景，你才有追随的必要，否则追随无从谈起。而真正要追随老板，是不是值得，还有更多的因素要考虑。
我是 @锋锋说职场 ，知势榜职场领域上榜答主，30多年体制内工作经历，熟悉职场生态
如果你们公司是初创公司，那么这个老板是大才，可以追随。
如果你们公司是国企或者上市公司，跨国公司。那么这样的老板要躲着点。
老板必须能独当一面，解决一切问题。初创公司所有流程老板必须滚瓜烂熟，亲力亲为。这样未来才能依靠员工分工来提高效率。员工是老板四肢的延伸。
但是过了初创阶段，公司需要追求更高效率。需要部门负责人能独当一面，老板需要知人善任，并且监督公司的创新创造，为市场扩张看好大方向。这时候还事无巨细，亲力亲为，那么他的天花板就这样了。
恰如田子方教魏文侯，身在高位，只知乐官胜不胜任，不管音律是高是低。
个人粗浅认知，仅供参考。
一个人值不值得追随，关键看：你想要的是什么，并且他能给到你想要的。
而不是：他是谁？他有什么？
一段追随和被追随的关系，决定性最大的往往不是被追随一方，而是追随方。
《埃隆·马斯克传》讲述早年间特斯拉、SpaceX创业期间，Musk也是奋战在一线，连一个小小的阀门都要亲自过问。很多和Musk一起工作过的人，对他的评价也是褒贬不一，很多人受不了他的脾性离开了，但并不妨碍依然有很多人追随Musk。你想去追随他，未必能追的上啊。
无独有偶，《腾讯传》讲述早年间腾讯创业初期，马化腾也是“大事小情事无巨细都亲力亲为”。
阿里的马云、京东刘强东、网易丁磊等等这些大佬，但凡是从小型公司开始创业过来的，有一个算一个，哪一个不是亲力亲为过来的。坊间流传，时至今日京东网易已经成为巨大型的公司，强哥、三石哥还奋战在一线，一竿子插到底。
图片来自网络 侵删做好一个老板，不只是战略、财务、法务、人事，而是要方方面面都需要兼顾到。
随着公司发展不同阶段、不同规模，需要关注的重点也不尽相同。0到1的创业初期阶段，一个不亲力亲为的老板反而不太靠谱。
外部市场竞争的充分性，企业生存的容错率，也对老板关注的重点提出了明确的要求。
你认为老板要干大事、搞战略，那只是你认为。
市场怎么样？团队有没有战斗力？产品能不能立得住？……即使是一个再怎么混的老板，大脑里也时刻在盘算着，因为只要他懒惰了，不久以后，市场就会给出明确的反馈。
图片来自网络 侵删2014年我开始自己创业，虽然做的是原本熟悉的业务，虽然在此之前也在一线干出过出色的成绩，也做过多年的团队管理工作。但是，走上创业这条路之后，感受到和打工做大的区别就是：反馈的即时性和反馈的强烈程度。
实际上，老板相当于承担了一个纵深的缓冲带，当危机传递到普通员工身上是，大概率危机已经有了应对的策略啦。
一段追随和被追随的关系，决定性最大的往往不是被追随一方，而是追随方。
普通员工要想追随一个老板，决定性最大的不是老板，而是普通员工。
图片来自网络 侵删老板做了什么，有没有前途，能不能持续进步，等等，只要是和未来有关的事，作为普通员工完全无法判断，即使是老板自身，他也很难预判。
但作为普通员工，我们可以判断，自己想要什么，老板能不能给到我们想要的。
如有，快速拿到自己想要的，然后重新计算，新的想要的是什么，老板能不能给到。
最终，如果双方协频，能够一起走一段，不协频，各自安好。
千万别把老板当爹。
即使你是体制内的终身职业者，领导也不可能是爹。
十个亿以下规模的民营企业，老板不亲力亲为，就等着破产吧
什么组织架构，什么分层管理
有多少老板都是听信这些鬼话把自己弄散摊子了
先分解一下问题，老板十分敬业。这没什么可说的，所有的老板都是敬业的，不敬业的人都在工位上摸鱼躺平，因为公司就是老板的，他不敬业谁敬业。
大小事情事无巨细，都亲力亲为。这个话怎么理解都可以，可以认为老板很热心，可以认为老板给员工压力小，也可以认为老板对员工没有信任感。什么事情他都得自己做才放心。
比普通员工都忙。这个跟第一句一样，所有的老板都忙，肯定比员工要忙，只不过看他忙在什么地方，并不是只有每天坐在工位前干活的人才是忙的。
这样的老板值不值得追随。我们从题目里还真看不出来，值不值得追随并不取决于老板是不是很忙，也不是看老板是不是都把活替员工干了。而是要看我们追随的目的是什么，工作的目的是什么，我们工作是为了让自己成长，还是为了多赚钱，还是为了轻松混日子。每个人有不同的选择。
为什么分解开来分析呢，在我合作过的公司里面，还真有这么一位老板。就是如同题目所说，任何事情都亲力亲为，任何事情都冲在一线，公司有十来个员工，就他最忙。他没到公司前大家都在那里闲着，他到了之后说做什么就带着大家一起做什么，所有的项目都是他在跟，所有价格谈判都是他上，其他人都像他秘书一样跟着他。所以其他人工作很简单，项目丢了销售都不用承担任何责任。
他不觉得自己忙吗？他自己也知道，他每天都快累死了，而且浑身是各种病，但是所有的事情他都要亲力亲为，因为他不相信任何人。那要员工干嘛呢？总是会有一些乱七八糟的小事情，各种日常事情都得有人做的，而且也需要一个排场。所以在每个区域都放一个员工，结果就是不管是干什么都像黑老大一样，只要他的出现，身边都有固定的小弟在跟着。
照这样说，下面的人应该很轻松才对，会一直追随他，但事实上他公司的离职率很高，大概一两年左右所有人都得换一遍，为什么这样呢？因为第一跟着他学不到任何东西，所有的事情到关键环节都是他亲力亲为，其他都没有参与感，更不用说积累经验了。如果仅仅这样也就算了，并不是所有人都追求上进的，但所有人工作都是要赚钱的。在年底算奖金的时候，他也会提出来项目虽然是你们的，但是都是我做的，你们没有参与感，所以奖金就没有了。有的时候他和员工都参与了，但利润不好，也没有奖金。确实这些项目都是他跟的，一线销售想反驳也没有那么多的理由。但是工作中又抢不过老板，所以干一两年人就走了，因为不但得不到成长还赚不到钱。而且其实蛮累的，因为他们跟着的是一个工作狂，他在哪销售们得在哪，虽然不用动脑筋，但是体力上累。
我们怎么评价这样的老板呢？可以肯定的是他是一个能力非常强的人，不然的话不至于一个人把什么事情都能办好。我们作为他的合作者，作为第三方，作为旁观者，作为他的客户，跟他合作是一件非常享受的事情，因为他能力很强，什么事情都能做好，而且稳定性很高，因为所有事情都是他做的，不会像跟别的公司合作那样，具体办事效率跟员工水平关系很大。
另外从一定意义上来说，他是一个好人，也是一个完美主义者。因为不管他对员工是不是很凶，即使是员工的事情，他都会帮员工做好，他答应别人的事情也会做好，因为他的习惯就是把什么事情都做好。如果他不追求完美，早就让员工自己去瞎折腾了，既然要亲力亲为，一定是最求完美的。跟这样的人合作，在这样的公司工作，最起码自己没有什么后顾之忧。
但是值不值得追随，在他的手下工作是不是最优的选择就是另一件事情了，他并不是手把手在教员工，他并没有让员工在他这里得到成长。他也不是把他的资源介绍给员工，让员工的人脉扩展。对员工来说，虽然付出的很少，但在他这里的成长空间非常的受限，唯一的好处就是员工不用动脑子，当然动了脑子也没用，因为在他这里别人没有话语权。而且，因为员工存在感不足，所以能得到的收益也很有限。
所以，我们站在竞争对手角度讲，这是一个很难搞的人。我们站在合作者角度讲，这是一个能力非常强的人。我们站在朋友的角度想，这是一个要把自己累死的完美主义者。但我们从员工角度来看，这是个什么样的老板呢？恐怕只有当事人才知道，而且当事人自己在不同阶段，选择也不同。
