在单位中，总会有这样的「摘花人」，吃苦受累看不见，摘花收果跑在前，你怎么对待？
2024-11-19 阅读 88
更新于 2024年11月21日
摘桃子的人之所以存在，那就是因为单位的制度或者领导的管理方式有漏洞，分工不清，职责边界不明，领导脱离工作一线有信息盲区，被善于向上管理者哄得团团转，或者干脆本身就不是个公平的人，也没想着单位的长远发展，给自己情绪价值或利益交换的下属，就让她摘桃子。
一顿操作下来，责权利完全不对称，有人干活受累，有人背锅流血，有人摘桃享福。
我原来工作过的一家公司，部门里边，已婚经理（男）跟一个已婚女员工勾搭上了，天天出双入对的，颇为放肆。
这个女员工就属于那种喜欢摘桃子的，看别人有重要的项目，干的如火如荼，她也不吭声，上班摸鱼下班跑路，一旦项目进入到出成果阶段，她就去管经理说，要参与进去。人家可能跟了两三年，度过了非常艰难的时刻，在出成果前半年她精准踩点想要加入，算盘子都直接打你脸上了。
自己手上的客户，没有能力没有机会去开发，别人维护的关系非常热络的客户，她就打算要过来，然后把自己认为已经压榨到极致没有任何机会，后续只有风险的客户甩给别人。
她手下的年轻人更惨，因为她本身除沟通外的能力稀烂，所以一直在给她补台善后，工作也很辛苦，然而我跟她们部门上边的副总（经理的汇报人）包括其他同事聊起来，发现这些年轻人辛辛苦苦干的工作，副总和其他人竟然都不知道，只有少数在业务审批线上的、真正干工作的人才知道是年轻人跑前跑后干的。她带过的两个年轻人，我跟她们的主管副总都聊过，主管副总非常不认可，觉得这些小孩能力平平，啥也没干。于是我就知道了，她肯定在领导面前，把成绩说成自己的，把问题疏漏都往下推。就自己带的人，她不但不力挺，还不给机会，甚至还要吸血摘人家的桃子，可谓是无所不用其极。
就这么一个人吧。
虽然仗着跟经理的特殊关系，经理倾向于维护她。但当时我们几个还是跟她能斗斗法的。
最牛批的一个姐姐，就跟她正面交锋了。你不是要摘桃子么，你不是玩向上管理么，我特么陪你玩，我还要比你玩的好。她当然不会去经理前面争风吃醋，直接去向上管理单位一把手。这姐姐也会来事，借着手中的客户资源，各种攒局，跟一把手关系也混熟了，时不时也去汇报了。这下子，就算你经理想要偏心，也得掂量掂量了。而且我跟的客户项目，我自己培育的桃子，每一步一把手都大略知道，你怎么摘？
另外一个哥哥，能力也很强，态度十分硬朗：我的地盘，我的客户，我的项目，你碰都不能碰。不要说摘桃子，你要是剥块树皮，我都跟你没完。这个策略就是划清界限。因为摘桃子的现象发生在职责边界不明的情况下，那没事，我就跟你划清界限。这个项目，经理说以我为主导，小三辅助。那对不起，要我为主导，就没她的事儿。要么你就都给她，我不沾手，经理你自己选吧。前面说了，小三自己办事的能力拉胯，主打就是一个蹭车。你让她自己开车，说笑呢。这个哥哥也颇有威望，经理也不得不重视他的意见，所以算是护住了自己的食。
我也类似，坚决不跟这种货色组队干事，实在没办法的情况下，那就大家一起耗着呗，你不是要摘桃子么。但我可不会一个人傻呵呵的浇水施肥除虫，我主打一个敌不动我不动，你怎么说我都没用，动嘴皮子的话我听听也就得了，你要干活，我才相应的干一些。你不是把大部分精力都拿去向上管理了么，你希望我把大部分精力拿去做底层工作，没有精力去做向上管理，这样你就能躺着吃肉了。对不起，我偏不，我也把大部分精力拿出去做别的事情。毕竟我有一个“工作篮”，里边有好多可以出成绩的地方，比如我跟上面提到的姐姐、哥哥都有合作，他们相对比较公平，那我就在其他工作上多使劲，跟你合作的事情上，我就是不投入。没桃子你怎么摘？
最牛皮的是某个反骨仔小哥的毒丸计划。你特么不是喜欢摘桃子么，你经理不是特么喜欢护着她么。既然种出大桃子会被她摘走，那我种出毒桃子呢？垃圾管理导致垃圾后果，垃圾经理和小三就配享用毒桃子。我这个客户本来关系不错，但我也不用心维护了，我把关系搞的比较僵，好么，这下子小三也就不愿意来沾手了。项目我跟着，但我挖了个坑，没跟上面汇报，我要是自己收尾，收尾前解决一下就是了；你要是非得摘我的桃子，我就不告诉你坑在哪里。回头虽然你摘了我的桃子，但只要一检查一审计，你就要跟着喝一壶——检查的时候没准我还要偷偷匿名举报。虽然伤敌八百伤己一千，但我乐意，老子家里有钱，就要整顿职场治治你，怎么地吧。你要摘桃子，我就把桃子变成屎，你吃不吃？
有我们这几个要么硬气，要么没皮没脸的对手，所以那几年小三还不敢太放肆。
可惜的是后来我们几个都要么升职到其它部门，要么离职走了。经理通过多年运作，换了一批老实孩子进来。后来基本上每个小孩的桃子都让小三摘了。常见的局面是经理带着小三围着上面领导做向上管理，底下的老实孩子在家吭哧吭哧干活。
我还挺奇怪，现在不是说年轻人整顿职场么，这特么比我们拉胯多了。
很抱歉这个故事没有一个正义的结局。然而世事通常如此。
话说回来，在这种责权利严重失衡，领导要么傻要么坏的单位，可千万别成了他人的垫脚石。
这种吃老实人的单位就应该被淘汰掉，保护自己的前提下，你可以强势不合污也不让人染指，可以向摘桃者学习，可以摆烂，唯独不能当老实人。
因为老实人是用自己的血肉在供养烂人和烂单位。
挂个链接，需者自取。
老实人社会突围
v：皮球研究所
好逸恶劳、投机取巧、抢功诿过都是人性自私的外化，从古至今，一点也不新鲜。如何对待呢？这就是利益分配的事儿了。
一般就两种，权力主导分配和资本主导分配。如果摘花人是权力化身或者权力化身的亲信，那要么主动献花献果，要么选择离开。如果是资本主导的话，多了争取自己利益的可能性。
没能力拿到的花和果，本身就不属于我们的，犯不上吃苦受累熬坏自己，不在其位不谋其政，和光同尘懂得蛰伏是必须的。
我理解单位内年轻人的苦闷，可以通过提升学历、拓展人脉、积蓄力量慢慢等一等。这就体现了运势的重要，其实一点也不玄学，就是合适时间合适位置，一个人的资源、禀赋、能力正好契合了遇见的问题，就拿到了俗世成果，如此而已。
凡事强出头，无脑表现，牺牲自己的身心健康，是没有出路的。
一些积极上进的年轻人，在进入职场后，我总劝他们，不要表现，不要刻意表现，要心甘情愿的把自己隐藏起来，哪怕真的能力超强，背景惊人，是人中龙凤，也必须这样。机会不到时像巨龙潜伏深谷，潜龙勿用。忍耐是成功的第一特质。
我们普通人，要善于发现这些潜龙，这就是我们的核心能力，抱紧大腿，布衣之交，未来才有一丝可能。所以，嫉妒和傲慢，是人生真正的拦路虎，再加上偏执、狂妄，大概率废了。
《县委大院》电视剧中有这样一个场景。
新人林志为熬了一个通宵终于搞好了县长要的资料，林志为的同事一大早来上班，正好看到林志为整理好的资料，耍起了心眼。
他让林志为赶紧先去食堂吃饭，趁林志为走了，他马上拿起资料看。正好办公室马主任来上班，问县长要的资料弄好没有。
这个同事马上把资料递给马主任。马主任问，你搞的，熬夜了吧？
这个同事含含糊糊地说，和小林一起搞的。
马主任表扬这位同事说，中文系毕业的，搞数字也是一把好手。
林志为辛辛苦苦一晚上的功劳，就这样被抢走了。
抢功劳这种现象极其正常。
只是这种抢功的方式特别拙劣，副作用也非常大。一是彻彻底底得罪了林志为，今后两个人的工作合作就成了大问题，甚至是在一些事关个人的前途命运的时候，林志为有机会大概率上会使绊子。
比如说，等他要提拔晋升，组织找林志为谈话时，就会有怨报怨，有仇报仇了。
二是把自己的名声搞臭了。
抢功一次可能无关紧要，但两次三次，多次抢其他同事的功劳，就会彻彻底底把自己的名声败坏了。那只要有机会，这些同事都会在工作上给他使绊子，或者找机会就在领导那里给他上眼药。
三是领导早晚会认清你是个什么样的人。
领导评价一个人，一般不会是就一件事情两件事情就下结论，会看长远，并且会特别看重其他人对你的评价。经常抢功，早晚会在领导那里现了原形的。
使坏可以一次两次得好，但一般来讲，一直败人品，让周围的人不满，早晚会遭报应的。
当然，就算是蹭功劳，也有更为艺术很妥当的方法。
比如这位抢功同事可以跟主任这么说:
“主任，这是昨晚小林加了一个通宵的班搞出来。小林这才刚来就加班加点，积极工作，让人很敬佩。我早上来上班，帮他仔细看了一下，做得很扎实，还有一些地方我作了一点修正，请主任审阅。”这样，你夸了小林，小林高兴了，不会计较你蹭他的功劳。领导也高兴，觉得你这个人不错，工作上帮助同事，还能成全他人。
皆大欢喜。
对林志为来讲，被抢功了，最好的处理办法不是去马上找领导解释。
如果林志为真的马上去找主任，说这个活是昨晚上自己加班弄的，领导会怎么想？领导当然会认为抢功同事人品有问题，但也会觉得林志为过于斤斤计较，格局太小，吃不得亏，并且还是一个惹事找事制造矛盾的家伙。
得不偿失。
很多职场新人最喜欢讲道理，觉得自己占理，就要找领导要个说法。但从领导的视角看，他们其实并不是很在乎道理和谁对谁错，他们在乎的是下面的人少惹事，少点矛盾，少点冲突，别给自己找麻烦。
林志为如果迫不及待去找领导解释这个事情，就是给领导找麻烦了。
那林志为应该如何做呢？
最好的办法，有两个。一个是不经意地让领导知道。
比如说，找一次给主任单独汇报工作的机会，顺嘴说一句：上次主任您让我统整理县长要的资料，我感觉自己刚进机关，经验不足，方法不得当，加了一整夜的班，还是觉得不够好，不知道是不是符合主任您的要求，有时间请主任您指点指点。
这样，你是带着请教工作的态度说这个事情，是单纯的，既没有告状，也没有争功，但一切领导就都知道了。
