在单位中,总会有这样的「摘花人」,吃苦受累看不见,摘花收果跑在前,你怎么对待?

2024-11-19 阅读 22
更新于 2024年11月21日
摘桃子的人之所以存在,那就是因为单位的制度或者领导的管理方式有漏洞,分工不清,职责边界不明,领导脱离工作一线有信息盲区,被善于向上管理者哄得团团转,或者干脆本身就不是个公平的人,也没想着单位的长远发展,给自己情绪价值或利益交换的下属,就让她摘桃子。
一顿操作下来,责权利完全不对称,有人干活受累,有人背锅流血,有人摘桃享福。
我原来工作过的一家公司,部门里边,已婚经理(男)跟一个已婚女员工勾搭上了,天天出双入对的,颇为放肆。
这个女员工就属于那种喜欢摘桃子的,看别人有重要的项目,干的如火如荼,她也不吭声,上班摸鱼下班跑路,一旦项目进入到出成果阶段,她就去管经理说,要参与进去。人家可能跟了两三年,度过了非常艰难的时刻,在出成果前半年她精准踩点想要加入,算盘子都直接打你脸上了。
自己手上的客户,没有能力没有机会去开发,别人维护的关系非常热络的客户,她就打算要过来,然后把自己认为已经压榨到极致没有任何机会,后续只有风险的客户甩给别人。
她手下的年轻人更惨,因为她本身除沟通外的能力稀烂,所以一直在给她补台善后,工作也很辛苦,然而我跟她们部门上边的副总(经理的汇报人)包括其他同事聊起来,发现这些年轻人辛辛苦苦干的工作,副总和其他人竟然都不知道,只有少数在业务审批线上的、真正干工作的人才知道是年轻人跑前跑后干的。她带过的两个年轻人,我跟她们的主管副总都聊过,主管副总非常不认可,觉得这些小孩能力平平,啥也没干。于是我就知道了,她肯定在领导面前,把成绩说成自己的,把问题疏漏都往下推。就自己带的人,她不但不力挺,还不给机会,甚至还要吸血摘人家的桃子,可谓是无所不用其极。
就这么一个人吧。
虽然仗着跟经理的特殊关系,经理倾向于维护她。但当时我们几个还是跟她能斗斗法的。
最牛批的一个姐姐,就跟她正面交锋了。你不是要摘桃子么,你不是玩向上管理么,我特么陪你玩,我还要比你玩的好。她当然不会去经理前面争风吃醋,直接去向上管理单位一把手。这姐姐也会来事,借着手中的客户资源,各种攒局,跟一把手关系也混熟了,时不时也去汇报了。这下子,就算你经理想要偏心,也得掂量掂量了。而且我跟的客户项目,我自己培育的桃子,每一步一把手都大略知道,你怎么摘?
另外一个哥哥,能力也很强,态度十分硬朗:我的地盘,我的客户,我的项目,你碰都不能碰。不要说摘桃子,你要是剥块树皮,我都跟你没完。这个策略就是划清界限。因为摘桃子的现象发生在职责边界不明的情况下,那没事,我就跟你划清界限。这个项目,经理说以我为主导,小三辅助。那对不起,要我为主导,就没她的事儿。要么你就都给她,我不沾手,经理你自己选吧。前面说了,小三自己办事的能力拉胯,主打就是一个蹭车。你让她自己开车,说笑呢。这个哥哥也颇有威望,经理也不得不重视他的意见,所以算是护住了自己的食。
我也类似,坚决不跟这种货色组队干事,实在没办法的情况下,那就大家一起耗着呗,你不是要摘桃子么。但我可不会一个人傻呵呵的浇水施肥除虫,我主打一个敌不动我不动,你怎么说我都没用,动嘴皮子的话我听听也就得了,你要干活,我才相应的干一些。你不是把大部分精力都拿去向上管理了么,你希望我把大部分精力拿去做底层工作,没有精力去做向上管理,这样你就能躺着吃肉了。对不起,我偏不,我也把大部分精力拿出去做别的事情。毕竟我有一个“工作篮”,里边有好多可以出成绩的地方,比如我跟上面提到的姐姐、哥哥都有合作,他们相对比较公平,那我就在其他工作上多使劲,跟你合作的事情上,我就是不投入。没桃子你怎么摘?
最牛皮的是某个反骨仔小哥的毒丸计划。你特么不是喜欢摘桃子么,你经理不是特么喜欢护着她么。既然种出大桃子会被她摘走,那我种出毒桃子呢?垃圾管理导致垃圾后果,垃圾经理和小三就配享用毒桃子。我这个客户本来关系不错,但我也不用心维护了,我把关系搞的比较僵,好么,这下子小三也就不愿意来沾手了。项目我跟着,但我挖了个坑,没跟上面汇报,我要是自己收尾,收尾前解决一下就是了;你要是非得摘我的桃子,我就不告诉你坑在哪里。回头虽然你摘了我的桃子,但只要一检查一审计,你就要跟着喝一壶——检查的时候没准我还要偷偷匿名举报。虽然伤敌八百伤己一千,但我乐意,老子家里有钱,就要整顿职场治治你,怎么地吧。你要摘桃子,我就把桃子变成屎,你吃不吃?
有我们这几个要么硬气,要么没皮没脸的对手,所以那几年小三还不敢太放肆。
可惜的是后来我们几个都要么升职到其它部门,要么离职走了。经理通过多年运作,换了一批老实孩子进来。后来基本上每个小孩的桃子都让小三摘了。常见的局面是经理带着小三围着上面领导做向上管理,底下的老实孩子在家吭哧吭哧干活。